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      某公司推行TPM設備管理效果?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-06-25 丨 瀏覽次數:

        某公司推行TPM設備管理效果?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:自日本誕生以來,TPM就顯示出了自己的力量,這一點得到了日本后來成為經濟超級大國的驗證。原因很簡單,因為TPM是以提高效率為目標開始的。那么TPM活動能給王者彩票帶來什么結果呢?一般來說,TPM活動可以帶來有形和無形的成果。這里有兩個案例來說明。

        

        TPM管理培訓

        

        TPM管理培訓

        

        案例1

        

        位于中國改革開放的前沿深圳,有一個公司從1997年開始成功導入TPM,獲得了驚人的成果(見圖1-1)。

        

        有形成果:

        

        直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)

        

        品質不良:減少一倍(1997~2001年)

        

        平均無故障時間(MTBF):30小時(1997年)延長到316小時(2001年)

        

        平均故障等待時間(MTTR):150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年)

        

        改善提案:件數提高50倍(1997~1999年)

        

        人均勞動生產率:提高20%(1999~2001年)

        

        質量成本:降低39%(1999~2002年)

        

        索賠件數:減少75%(1999~2001年)

        

        另外,在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

        

        無形成果:

        

        ●王者彩票的形象方面:

        

        明亮的現場使顧客感動,間接帶來定單和好評。

        

        ●王者彩票的文化方面:

        

        建立先進的與國際接軌的革新文化;

        

        形成活性化的王者彩票文化。

        

        ●其它方面:

        

        全員意識的徹底變革;

        

        上下內部信息交流通暢,排除了扯皮和隔閡;

        

        增強了員工自主管理的自信感;

        

        改善成果使員工有成就感和滿足感;

        

        技能水平明顯提高;

        

        作為一種營銷手段穩定客戶定單。

        

        案例2:

        

        位于波蘭北側波羅的海沿岸,有一家1200名員工的注塑零件加工廠,現場大多數的作業人員都是女員工,且對新的觀念頗有抵觸。通過TPM內部專家活動,使其認識干部的姿態、先行樣板生產線的重要性、基準書的含義、正確對待后進成員等,喚醒作為專家帶領其他人的使命感。結果在樣板生產線得到了生產性提高30%、不良減少40%的巨大效果。

        

        為了使TPM活動真正達到上述效果,有效評估這些改進效果非常重要。因此,在實施TPM時,要認真掌握王者彩票現狀,正確制定各項管理項目和管理指標,并長期跟蹤。否則,一旦員工看不到改進活動的結果,就會失去積極參與的動力。如果王者彩票領導者看不到活動的結果,TPM將無法獲得持續的支持。

        

        某公司推行TPM設備管理效果?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好王者彩票的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在王者彩票中發展有一個良好的前提。



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