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      如何有效推進TPM全面生產維護?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-06-25 丨 瀏覽次數:

        如何有效推進TPM全面生產維護?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:當一家機械公司實施TPM項目時,我今天提到的內容被感動了。問題的根源在于個別同志的本能反應。雖然不能接受,但也表示理解。本案不是探討是哪位同志,而是談設備TPM全面預防性維修管理的有效實施。為了順利有效地開展,王者彩票老總張口,在總結會上對評價很高的部門和個人進行了表彰和獎勵,這也是一個對策和 “奶酪”。之后,該項目的推廣取得了明顯的效果,還需要進一步的努力。關鍵在于如何維護它。

        

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        作為機械廠,大部分王者彩票都是由機械設備加工而成。設備的重要性是可以看到和知道的,它也非常依賴設備部門。裝備部似乎是外人眼中的 “老大”,感覺忙得精疲力竭。經常存在以下問題:

        

        1,設備故障多,檢修時間長,嚴重影響正常生產;

        

        2,崗位職責制、檢修計劃早做了,但生產不能停啊,設備不能按期檢修維護;

        

        3,設備部員工每天在搶修設備故障,生產線警示燈一亮,就成了救火隊;

        

        4,維修不徹底,沒有根本原因分析,同樣故障多次重復發生,讓人“防不勝防”,于是煩不勝煩;

        

        5,操作工缺乏統一培訓,技能不均,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

        

        6,設備綜合效率OEE不足50%,甚至更低者。

        

        上述王者彩票也存在類似問題,而且初到現場的環境非常糟糕,我對老總和員工直言不諱,不是一個“臟、亂、差”就以形容,在員工看來,已經習以為常,因為傳統觀念里,機械加工車間就該如此雜吵無章,也只能如此,一直也是如此。所以針對這樣一個現象,在開展TPM之前,選擇了5S活動為突破口。。。

        

        一,5S之3S改善周迅速開展。結合生產計劃,動員培訓,用1-2周時間全面整治現場,凈化作業環境,點檢設備的漏、滴、松、銹、臟、缺等,通過“整理、整頓、清掃”三個整治和適當的激勵獎罰政策,強化員工日常行為規范,營造如火如荼的氣氛,通過前后顯著的變化,增強員工的興趣感和實施TPM的決心。

        

        二,“樣板車間”和“樣板生產區域”趁熱打鐵,示范引路,帶動局部,全面推廣。

        

        三,每周例會總結和“周一TPM日”,推進工作的計劃性和監督跟進。

        

        四,完善標準化的點檢制度,完善TPM的管理體系。

        

        五,TPM檢查小組的評估和5S之相機手段,嚴格檢查,落實整改。

        

        六,TPM持續改善,打造TPM目視看板,全面透視。

        

        七,TPM標準體系納入新員工培訓,完善和提高設備部員工的技能。

        

        因此,TPM也要結合5S,5S確實是王者彩票精益生產的基礎。老謝說: 千里之行始于一步。走一千里,第一件事就是邁出第一步。要走千里,關鍵在于堅持。走走停停,坐車坐船,勞逸結合是方法。

        

        如何有效推進TPM全面生產維護?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好王者彩票的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在王者彩票中發展有一個良好的前提。



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