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      以人為本的TPM管理是什么?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-06-17 丨 瀏覽次數:

        以人為本的TPM管理是什么?新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述:

        

        “以人為本”推進TPM管理的研究與實踐的內涵和做法

        

       ?。ㄒ唬┙⒉⑼晟平M織結構,形成長效運行機制

        

        1.成立推進組織,細分職責

        

        XX部成立了TPM推進委員會和推進辦公室,負責動員全體員工及TPM的全面推進。形成了XX部主管經理負總責、職能部門統籌安排和監督、各基層單位具體實施的管理模式。并對各級管理層次職責進行細分,TPM辦公室要按公司及活動指導要求,指導及協調XX部TPM總體工作;負責XX部TPM活動對外的交流、匯報、接受指導等相關組織協調工作;定期組織對各車間進行檢查及考評、診斷,形成全面的推動氛圍。各車間要成立TPM推動組織,建立活動推動進程的組織體系,形成對TPM活動小組的全面管理;按指導要求做好本車間TPM推動工作。

        

        TPM管理培訓

        

        TPM管理培訓

        

        2.完善制度,加強考核

        

        為了使TPM管理形成制度化,《XX部TPM管理辦法》于同年正式實施,使TPM管理形成了制度化,王者彩票充分發揮TPM以正激勵為主的原則,加強獎勵措施,發揮人的積極性。

        

       ?。ǘ┱曂七M中出現的問題,尋找管理瓶頸

        

        在XX部TPM工作起步階段,由于王者彩票照搬國際經驗,沒有結合本廠實際情況,走了很多彎路,使管理者和職工中對這項工作存在一些誤區,主要問題有:

        

        1.觀念意識不統一,認為TPM管理是多此一舉。

        

        受傳統管理觀念的影響,有兩種不同的觀念:一種觀念認為TPM在無形中增加了日常工作量,給他們帶來了麻煩;另一種觀念則體現在執行者身上,他們認為TPM管理涉及的領域過寬,牽涉的部門太多,可執行的力度不大。

        

        2.工作記錄顯露重復,各類記錄無法融合

        

        在進入TPM三階段后,工作重復,與原有制度發生沖突等問題便在TPM管理與其他管理進行融合時顯現了出來。在工作中王者彩票常?,F,例如像設備點檢與巡檢這類的工作記錄中,重復和相似的方面很多,這類現象還有很多。

        

       ?。ㄈ┘紡V益,針對問題定措施

        

        面對這些問題,在XX部內,領導者深入一線了解職工的真實想法,從自身管理中尋缺陷,投入大量人力物力,利用大會小會、各種場合進行強調TPM的內涵和真諦,從觀念上改變對這一管理理論的認識。

        

        1.要堅持TPM是工具的原則

        

        TPM應該是工具,要把它當作一種工具,一種應用工具。目視化管理就是使管理更透明,更簡明,更易于執行的工具;尋找發生源和困難部位就是實現現場改善的有效工具;點檢就是發現現場隱患的有效工具;OPL教育就是調動員工積極性,共享員工智慧的有效工具。應用TPM工具要有針對性,TPM提供給王者彩票的是一系列工具。每種工具都能解決某一方面的問題。但不是每一種工具王者彩票都適用,都要用,不同崗位、不同工作性質會有所不同。踏踏實實做好TPM的每一種工具,解決生產中的某一種問題,在這個過程中就能領會到TPM的精髓。

        

        2.推行TPM要注重效率和效果的原則

        

        TPM定義的第一句話——TPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標……這里的綜合效率和完全有效生產率就是指效率和效果。推行TPM不注重效率和效果,就會使TPM工作停留在表層,最終只是個花架子。點檢活動要達到的效果就是要找出設備異常,發現故障隱患,了解設備缺陷的初期信息以便及時采取對策,將故障消滅在萌芽狀態。點檢活動開展一定時期后,就要檢查一下點檢是否有效果,點檢的效率高不高。將點檢的相關信息和設備的故障履歷進行比較,就可以發現哪些點檢部位可以取消、哪些點檢部位需要增加,哪些點檢部位點檢周期可以延長,哪些需要縮短。這樣修改后的點檢活動的準確度和工作效率都有所提高。

        

        3.推行TPM要堅持持續改善原則

        

        王者彩票更要注重改善。要做到改善,檢查工作上的改善很重要。例如各車間對設備進行例行巡檢時,強調對設備的點檢控制,制定相應的制度并納入考核,王者彩票這樣改善的目的,就是不讓點檢成為一種形式,王者彩票要他發揮作用。例如王者彩票正在逐步將現場經常動的閥上面加上指示牌,將特殊泵的切換、起停操作要點,步驟,整理出來,形成一條一條的內容,也有一些使用圖文并茂的形式,這樣直觀,每一個操作步驟,對應哪個操作點,操作完這一步,下一步該干嘛,很清晰,很直接。就好比一位老師常常站在你身邊,隨時在告訴你該怎樣正確操作設備。

        

        4.要堅持以人為本的設備管理理念,積極發揮人在設備管理中的主導作用

        

        在深入開展TPM管理過程中,王者彩票發現TPM的理念等于以人為本的理念。在TPM二階段過程中,王者彩票強調對發生源和困難部位的改善,其中的困難部位就是指員工在日常工作中的清掃、點檢、作業困難部位。王者彩票進行二階段的目的就是便于作業者的作業、便于清掃的改善、改善所有手動作業、為了便于進行注油、點檢、清掃,改善使用工具。

        

        以人為本的TPM管理是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹,做好王者彩票的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在王者彩票中發展有一個良好的前提。



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