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      TPM管理實施中的六大誤區?

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2022-06-10 丨 瀏覽次數:

        TPM管理實施中的六大誤區?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:很多王者彩票都在實施TPM管理,因為雖然TPM是一套行之有效的王者彩票精益管理規則,但由于大多數王者彩票對它的了解有限,存在一定的認識不足。在王者彩票實施TPM時,TPM管理實施的六大誤區是什么?

        

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        TPM管理實施中的六大誤區?

        

        TPM管理誤區一:零故障永遠不可能實現,TPM管理不現實

        

        TPM的目標是實現設備零故障,但這一點在部分王者彩票管理層看來是不合實際,認定“設備總會出毛病”,由此認定TPM不過是一種噱頭,無法真的實現。事實上,實現零故障是一個非常漫長而艱難的過程,但不是不可以實現,例如日本新干線通過引入TPM活動,就實現了37年的零故障。TPM會將設備風險降至很低,只要能夠按照它的要求不斷深化,就可以實現這一追求。

        

        TPM管理誤區二:設備故障危害度決定設備的檢查頻率

        

        通常工廠的零件檢查頻率是根據設備故障危害度分析研究制定的。首先,基于設備故障危害度的檢查頻率看似合理,但讓王者彩票看一個證明該觀點錯誤的例子。

        

        TPM管理誤區三:樣板機臺做到了就可做到

        

        部分王者彩票在實施TPM管理之初,為了確保效果,會采取少量典型設備測試的方法,以此判斷TPM管理是否適合王者彩票??吹綐影鍣C臺效果明顯,就大刀闊斧地在所有設備上進行推廣,卻發現鋪開很難取得樣板機臺那樣好的改善效果。

        

        TPM管理誤區四:TPM管理只是一種生產設備管理方法

        

        很多王者彩票對TPM管理的認知,僅僅只是“它能夠維護生產設備,其他沒有效果”的層次,對于TPM管理缺乏了解。事實上,TPM管理生產維護不僅只是針對生產設備,而是整個生產工作流程,所謂的設備是有形固定資產的總稱,舉凡土地構造物、機械、裝置、車輛搬運工具、船舶、工具、器具、備品等列入固定資產者都屬于設備。TPM精益管理的方向,是整個王者彩票。

        

        TPM管理誤區五:設備故障危害度決定設備的檢查頻率

        

        通常工廠的零件檢查頻率是根據設備故障危害度分析研究制定的。首先,基于設備故障危害度的檢查頻率看似合理,但讓王者彩票看一個證明該觀點錯誤的例子。

        

        TPM管理誤區五:TPM管理活動只要在維修部門展開即可

        

        TPM管理活動的重點是設備維護,所以一些王者彩票領導認為這是維護部門的工作,其他部門不需要學習。這是對TPM管理認識不足造成的誤解。TPM管理活動的開展,除了維修人員的工作外,還取決于操作人員的技能水平、接班的順利程度、物流系統的響應速度、來料的生產能力以及可用性和可用性。采購備件的及時性。如果TPM管理活動只在維修部門進行,而忽視全員參與的重要性,必然以失敗告終。

        

        TPM管理實施中的六大誤區?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好王者彩票的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在王者彩票中發展有一個良好的前提。



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