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      讓TPM管理落地的七把匕首

      來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發布時間:2018-03-28 丨 瀏覽次數:

        TPM咨詢公司認為TPM管理的推進總體來說是一項活動,需要讓執行層看到實惠和好處,這樣他們才會愿意去實施。具體來說:一是要讓他們深刻體會TPM推進帶來的故障率降低、加工效率提升、點檢潤滑等工作輕松等現場的改變,二是通過切實地TPM活動推廣,以活動的形式給員工以活動獎勵。
        
        TPM管理
        
        TPM管理
        
        很多王者彩票引入了TPM的管理理念,TPM也推行了多年。然而,TPM設備管理的現狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,全員維護變成了“填表、打鉤”……。預防檢修體系已經建立,生產間隙也都在檢修,但故障依然不斷,甚至一個故障就查上幾天,預防工作做到了哪里?不會預防,不會維修,更嚴重的是維修隊伍沒有危機感!
        
        大家參加了大量的培訓,實踐經驗也積累了不少,現狀為何始終難以突破?是缺模式還是缺理論?缺的是對現狀的檢討和思考,缺的是方法的落地與執行!“七把匕首”以實戰為立足點,針對TPM管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題,運用大量案例全程實例解讀,為您提供最佳解決方案。
        
        第一匕首:TPM全員維護
        
        TPM強調三全,首當其沖的就是“全員”,但實際執行中“小車不倒盡管推”的狀態還存在于大部分王者彩票,如何讓全員真正動起來成了TPM要解決的首要問題。
        
        1.每天三件事讓操作人員動起來
        
        2.維保“綁定”讓維修人員動起來
        
        3.“四步到位”讓全員參與進來
        
        4.“駕照”管理使TPM推行開來
        
        5.“即時激勵”使TPM落實下來
        
        6.工具運用:潤滑五定、點檢五定、目視化與簡單化
        
        第二匕首:TPM預防檢修
        
        菲律賓劫持人質事件被稱為最失敗的營救,關鍵的一點就是沒有預案。王者彩票的維修隊伍是否也與菲律賓警方一樣,發生故障“干著看”?現在還有不少維修人員一天的主要任務就是等待“災難”的降臨!
        
        1.故障預案制定技巧
        
        2.故障樹工具
        
        3.備件預案
        
        4.兩化三最原則
        
        5.資源共享
        
        6.預防檢修的兩條線
        
        7.預防檢修的兩個特性
        
        第三匕首:快速搶修
        
        發生故障怎樣做到快速處置?現場大量短接的隱患背后是什么?故障一次次重復發生說明了什么?當故障排查陷入“絕境”時怎么辦?
        
        1.故障快速處置
        
        2.搶修綠色通道
        
        3.故障排查思路
        
        4.疑難故障思路啟發
        
        5.聚焦關鍵設備
        
        6.關注重復故障
        
        7.故障倒查斷根
        
        第四匕首:確保安全
        
        零事故是TPM四個零目標之一,一個王者彩票會因為一起事故而倒閉,一個干部會因為一起事故而把所有的工作成績一筆勾銷!但,天天抓安全還是隱患連連,違章不斷,管理制度一大堆為什么到了執行就變樣?
        
        切斷事故的兩條線:
        
        1.糾違章
        
       ?。?)執法必嚴,違法必究
        
       ?。?)違章的六種情形
        
       ?。?)維修作業風險
        
       ?。?)高危六時段
        
       ?。?)選人“八戒”
        
        2.查隱患
        
       ?。?)海因里希法則
        
       ?。?)隱患評估矩陣
        
       ?。?)風險設備與風險備件
        
       ?。?)維修習慣與隱患
        
       ?。?)防呆應用
        
       ?。?)預案演練
        
        3.建體系
        
       ?。?)安全意識全滲透
        
       ?。?)安全檢查與糾偏
        
        第五匕首:創新改善
        
        TPM活動是以追求生產系統的效率極限為目標的,制造型王者彩票效率的提升多數與設備、工裝、工具、操作方法有關,但是,往往大家對于創新機遇默然視之,讓王者彩票一起以實例打開創新思維的閘門!
        
        1.創新障礙
        
        2.創新心態
        
        3.捕捉創新
        
        4.改善提案
        
        5.常態化機制
        
        第六匕首:前期避險
        
        許多王者彩票TPM設備管理是從設備驗收投入使用開始的,前期許多不正確的需求被錯誤的提出,造成了投資的浪費和先天的不足……
        
        1.需求風險規避
        
        (1)需求審查
        
        (2)檔次定位
        
        (3)合理預留
        
        (4)合理工期
        
        2.采購風險規避
        
        風險防范四原則
        
        (1)母本參照原則
        
        (2)鎖定輸出原則
        
        (3)事前論證原則
        
        (4)綜合評定原則
        
        第七匕首:團隊激勵
        
        解決“想干”三部曲
        
        定目標、清過程、靠激勵
        
        再先進的理念與模式也需要人來推動,TPM推不出效果不外乎兩個原因,“不想干”和“不會干”,解決“不會干”靠培訓與實踐,解決“不想干”就要靠“激勵”。
        
        1.OEE成了概念
        
        2.四要四不要
        
        3.如何量化指標
        
        4.如何控制過程
        
        5.激勵的原則
        
        6.運用激勵的技巧
        
        7.“混亂局面”如何激勵
        
        8.增強團隊凝聚力


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